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 战略管理咨询

企业常见战略管理问题举例:
·缺乏长远发展规划,战略变化频繁
·战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制
·对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏量化的客观分析
·盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化
·企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标
·企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划
管理总体战略解决方案

·利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析
·对竞争对手进行详细调查,分析其优劣势
·分析企业内部优势与劣势,确定企业核心竞争能力
·对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析
·运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势
·确定公司的业务范围和地域范围,确定公司发展方向,确定进入或退出部分市场及其具体方案
·制定可供选择的发展战略及目标
·运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性
·确定多元化和专业化战略决策
·制订详细的战略实施计划和监督控制方法
·根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术,运作流程再造)
·制定战略实施计划和监督控制措施
·设计相应的KPI(关键绩效指标)确保战略方案有效执行

 
     
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